british american tobacco ukraine - Управління персоналом



HR

Спеціалісти відділу персоналу мають дуже важливе завдання  – залучення, розвиток та утримання талановитих професіоналів в непростому середовищі. Вони активно допомагають керівникам розвивати свої команди, забезпечують ефективність системи управління діяльністю, шукають способи покращення всіх процесів, пов’язаних із управлінням персоналу.

У відділі управління персоналом працюють як профільні експерти (з питань винагороди, управління талантами), так і бізнес-партнери, які співпрацюють з різними відділами компанії.

Експертні центри

Компанія «Бритіш Американ Тобакко Україна» націлена на створення організації, яка буде сприяти високій продуктивності та досягненню відмінних бізнес-результатів. Наші спеціалісти з експертних центрів постійно працюють над створенням та адаптацією найкращих інструментів управління персоналом, які відповідають потребам бізнесу. Зокрема вони займаються питаннями, пов’язаними з:

  • розробкою та впровадженням процедур із планування, відбору та оцінки, адаптації працівників всіх рівнів, співпрацею з агентствами із залучення персоналу;
  • просуванням бренду роботодавця;
  • підтримкою системи управління діяльністю для створення культури, налаштованої на досягнення відмінних бізнес-результатів;
  • управлінням програмами та впровадженням методик із навчання та розвитку персоналу;
  • координацією процесів, пов’язаними з кар’єрним плануванням та підготовкою спеціалістів на ключові ролі;
  • оцінкою, описом посад та аналізом ринку праці;
  • підтримкою та забезпеченням процесу винагороди працівників.
Партнерство з бізнесом

HR бізнес-партнери відділу управління персоналом співпрацюють з різними командами і підтримують їх у вирішенні важливих питань, пов’язаних з персоналом. Вони безпосередньо впливають на бізнес, впроваджуючи та підтримуючи всі HR процеси згідно з стратегією компанії. До обов’язків HR бізнес-партнера входять:

  • розробка та впровадження HR частини стратегії відповідної функції;
  • впровадження стандартів та процесів з рекрутингу, управління діяльністю, винагороди та інших процесів з управління персоналом у своїх функціях;
  • підтримка лінійних керівників в управлінні командами, розвитку лідерів, застосуванні інших HR методик та процедур;
  • координація програм з навчання та розвитку для лінійних керівників та працівників;
  • взаємодія з ключовими особами свого підрозділу з питань організаційного розвитку та управління змінами. 

Cторінку оновлено: 10/07/2013 12:25:46 GMT